七匹狼：价值在于做中国的POLO
获奖公司：七匹狼
入选奖项：2009年中国最佳上市公司董事会第十六名
得分：3116.32
理财周报：你认为七匹狼董事会的核心价值体现在哪些方面？
杨鹏慧(七匹狼董秘兼副总经理)：七匹狼董事会的核心价值是“专注创造价值”。公司董事会立场很明确，就是对员工和股东都是一个负责任的董事会。
自2004年上市以来，七匹狼在企业运营和公司治理上取得长足的进展。年销售收入从2003年底的18446.88万增长到2008年165268.66万，净利润从2497.44万增长到15299.73万，店铺数量从550家增长到2769家，2009年中期，七匹狼实现营业收入87970.53万元，实现净利润9448.01万元，店铺数量增加到2957家。
理财周报：你认为一个好的董事会应该如何给股东带来回报？
杨鹏慧：上市以来，七匹狼的大股东关联交易很少。而二级市场的股东，也从七匹狼的发展中得到了同样的回报。我认为，一个对股东负责的董事会还需要明白如何平衡大股东和小股东之间的利益，只有小股东一样可以从公司的发展中获利，他们才会真心地支持公司。
2005年，七匹狼成为福建第一批股权分置改革试点企业。2006年，在福建省首家引进并实施股权激励机制。2007年，七匹狼在二级市场成功增发人民币普通股2285万股，成为福建股改后率先进行再融资的企业。七匹狼关注中小股东利益，因此公司的融资计划得到了市场的支持。而深交所也连续4年对公司信息披露给予“优秀”评级。
理财周报：七匹狼在社会责任上也有比较好的表现，你能具体介绍一下吗？
杨鹏慧：公司一直热心公益事业，平时与当地的敬老院有很好的互动，公司员工经常组织义工去敬老院扶助老人。去年四川发生地震后，公司伸出援手，捐款500万元。
理财周报：你能透露一下七匹狼未来的发展战略吗？
杨鹏慧：七匹狼中长期的战略是做中国的“POLO”，我们目前最关注的是如何提升产品的质量，如何做品牌，如何进行销售渠道的有效管理。七匹狼目前新的产品定位是“男生着装顾问”。过去的18个月内，七匹狼已在南京、西安等区域销售中心城市发展28家单店面积在800平米以上的七匹狼男士生活馆，积极配套拓展数百家七匹狼旗舰店。