人才的培养是药店企业发展战略的首要资源，药店的产品同质化决定了只有打造专业化服务团队方能凸显核心竞争力。
如何通过，系统的专业知识学习+科学的药店管理办法，达到提升品牌形象和服务质量、获得顾客认可和信赖、业绩效益双提升，从而推动药店的快速发展，这是药店发展过程中最重要的问题。
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三个月内达到以下成果：
第一、企业整体业绩提升30%
第二、员工专业化服务水平提升，增强顾客对门店的粘度及忠诚度；
第三、激发员工工作积极性和主动性，培养良好的团队意识，提高企业的凝聚力和战斗力；
第四、帮助药店老板、店长建立科学的，进货采购，品类规划，门店布局，促销方法，薪酬构建，员工激励，同行竞争分析与对策等，科学的管理办法；
第五、突破竞争瓶颈，建立核心竞争力，提升商圈影响力！
拥有这套完整的《药店专业知识及营销管理课程》，你将还可以解决员工流失率高、培养成本大、业绩下降、始终无法发展壮大的困扰。
一下是实际操作案例：
宁夏固原市西吉县普济医药有限公司
王琴店长：我是学药的，我并不知道骨病分那么多种，而且形成的原因也不是很了解，现在才恍然大悟。
以前拿这类药真的跟韩老师说的好像每种都差不多，就随便配点止痛的，补钙的，还觉得挺满意的。
现在听了韩老师的课，才知道类风湿性关节炎和痛风性关节炎用药不一样，骨质增生用药又不一样，等，这些都才知道的。
这两天有事没上班，还没实践性的用上，但我想一定比以前更专业了，客户更能信我。
因为我印象最深的就是有个50岁的大姐，她从我学课开始才来我店买药的，我按韩老师讲的九大体质给她辨别拿药，她特别信我，这个月陆续在我店消费了多了，而且特别高兴，特感谢我，还给我送家里的土特产。
现在我们店全体员工都在学，老师讲的也通俗易懂，学完之后还有配套的考试题让我们考试。
广西养心禾大药房连锁有限公司
老板蒋姐：我们周边光药店就4,5家，还有门诊都在这边，本就竞争就很激烈。价格战我们小店跟人家打不起。
我自己开这店，我也挺不容易的，房租年年涨，利润越来越低，我自己文化水平也不高，本来经营压力就大，管理好这个店操心的事还多，我