本期是一篇读书笔记，来自腾讯研究人员张雨忻，从这篇文章可以看看现在的互联网企业思维，拓展我们的研究思路，看看对于成为一个伟大的规划者和学者是否有启发，开卷有益。感谢作者授权发布，如有转载等事宜请联系原作者。
PeterThiel是一个极富冒险精神的人，总的来说，《从0到1》里讲的最重要的一件事就是“创新”，并在这个基础上奉献了不少犀利的观点，比如“失败者才去竞争，创业者应该选择垄断”。我把PeterThiel在《从0到1》中重要的观点精炼了出来，看完下面这些观点，你对这位创投教父眼中的“商业与未来发展的逻辑”或许会有个大概的了解。
所谓从0到1，对应的是从1到N。后者指的是照搬现成的商业模式，做已经被验证过的事，以“在一个市场中切出更大一块蛋糕”让自己在竞争中存活下来甚至胜出。而从0到1不是，它是让你去创造一个新事物，一个新的商业模式，从而从零和竞争中走出来，创造一个新的市场。
市场份额的重要性远大于市场本身大小。“市场有可能被低估，但份额代表着一个团队对市场的掌控力。”所以，PeterThiel强调，创业公司不要选择大而竞争激烈的市场，他不赞成破坏式创新的零和博弈。
当然，PeterThiel并不是说资本主义的不好。资本主义对于消费者来说是美梦成真，但是对企业来说是噩梦。真正竞争激烈的行业，利润会因为竞争对手的增加而不断下降。因此，创业者一开始要找到机会占领小的市场。换句话说就是：创业者应该尝试建立小型市场的垄断。
除了影响利润，竞争还有什么的问题？沉迷于竞争或许会让一个公司忽略市场中存在的更有价值的独特性。Peter还反复提及“沉迷”与“偏见”两词，沉迷会让我们在目前看似非常重要但最终却是毫无价值的竞争中失败，偏见会让我们低估或高估很多东西。比如，沉迷于竞争让很多企业执着于短期利益，而无暇顾及长远规划。
那么，什么样的公司有可能成为一个伟大的公司？PeterThiel揭示了伟大公司的几个秘密：
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不要企图模仿谷歌等大公司的成功。所有企业的成功都是不同的，商业世界里的每一刻都不会重演，下一个比尔盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里佩奇不会再开发搜索引擎，如果你照搬这些人的做法，就不是在向他们学习。所以说，那些希望在技术、产品、商业模式设计等方面以谷歌为范本的人是没有机会在同一个市场中再造一个谷歌的，当然，如果进入到另一个市场就不尽然了，比如百度。
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强调独特性，这是一家伟大公司必备的特质。独特性让你不必陷入消耗性极大的竞争中，而有机会拥有市场支配力。其实，在风险投资的过程中，VC们
虽然PeterThiel通篇都在强调通过垄断取得成功的重要性，但其背后推崇的依然是深耕美国文化中的“创造性思维”：发现独特的问题、发现独特的领域、从而找到创新的突破。美国众多伟大的公司都遵循这样一条路：开发一个足够创新的技术、构建一个前所未有的商业模式，做一个能够改变人们生活的产品。苹果、谷歌、Facebook、Twitter、Uber、Airbnb、Youbute等等的例子，哪一个不是这样呢？